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文化理念 以爱心致力于人类的眼健康事业,本着责任、协作、创新、奉献的精神,与眼科同行、合作伙伴一道,不断提高医疗技术水平、创新医疗服务模式,持续开发和满足患者的需求,使广大眼疾患者,无论贫富贵贱,都能够享受到医疗健康的权利;也使自己在医疗技术、经营管理、服务患者、回报社会等方面成为眼科行业的典范。
核心文化 - 宗旨 追求社会责任和自身发展的和谐统一
核心文化 - 价值观 关爱患者,尊重员工,回报社会
核心文化 - 使命 致力于眼健康事业,提高人类视觉质量
核心文化 - 目标 与眼科同行、合作伙伴一道,共建爱心社会,使所有的人类,无论贫富贵贱,都能够享受到眼健康的权利。也使自己在医疗技术、患者服务、经营管理、回报社会等方面成为中国眼科行业的典范。
核心文化 - 精神 责任、协作、创新、奉献
核心文化 - 哲学 以人为本,人道和谐
医生团队 当前有眼科医生近900名,其中高级职称医生三百多名,包括一批硕士生导师、博士生导师,博士、博士后,欧美访问学者以及临床经验丰富的核心专家。
学术组织 先后成立了集团青光眼学组、集团屈光学组、集团斜视与小儿眼科学组、集团视光学学组、集团白内障学组、集团眼底病学组、集团眼眶及眼整形学组、集团眼表疾病及角膜病学组和一家眼科研究所。
上市十年战略目标 一是将眼科医疗服务网络覆盖到中国的广大城乡县域,让老百姓在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,助推健康中国战略;二是通过打造及的眼科医学中心,切实提高中国眼科医疗技术水平,赶超世界先进水平;三是通过全球化布局,医、教、研、产、投全面协同发展,推动人类眼科学与视觉科学进步。
2023年财报数据 营收为203.67亿元,同比增长26.43;归母净利润为33.59亿元,同比增长33.07;门诊量1510.6万人次,同比增长34.26;手术量为118.37万例,同比增长35.95。截至2023年12月31日,境内医院有256家,门诊部有183家,爱尔产业并购基金旗下还有超300家以爱尔为品牌的医疗机构。
2024年半年度战略 推进实施“1 + 8 + N”战略和化战略。以建设世界眼科医学中心为目标,成立了长沙医学中心,通过整合资源赋能长沙爱尔,引领集团的医教研水平全面提升,促进各医院全面发展。
医院优势 技术专业,开展眼病全科项目,能开展飞秒激光等高精尖手术;经验丰富,医生团队由经验丰富的手术医生领衔,有医师会诊、巡诊制度;设备先进,有美国飞秒激光屈光手术系统等;检查全面,有全方位术前检查和专业检眼师团队;服务提升,提供一对一亲情服务。

解释说明:“分级连锁”发展模式是爱尔眼科独具特色的模式,通过不同层级医院的功能定位,构建分级诊疗体系,提高资源共享效率和医疗水平,实现经济效益和社会效益的和谐统一。“1 + 8 + N”战略中,“1”可能指一个核心的医学中心(如长沙医学中心),“8”和“N”的具体含义文中未明确说明,但整体是围绕提升集团医教研水平和促进各医院发展的战略布局。

爱尔眼科医院经营目标大揭秘:如何引领眼健康行业新风向?

在当今社会,眼健康问题日益受到人们的关注,眼科医疗市场也随之蓬勃发展。爱尔眼科医院作为中国规模专业的眼科医疗连锁机构,在眼健康领域发挥着至关重要的作用。其经营目标不仅关乎自身的发展,更与广大患者的眼健康福祉息息相关。接下来,让我们深入探究爱尔眼科医院的经营目标及其背后的战略布局。

一、爱尔眼科医院的文化基石与核心目标

爱尔眼科以其独特的文化理念为指引,致力于人类的眼健康事业。其文化理念体现了对患者的关爱和对社会责任的担当,强调与眼科同行、合作伙伴共同努力,提高医疗技术水平,创新服务模式,满足患者需求,让所有眼疾患者都能享受到医疗健康的权利。

从核心文化来看,爱尔眼科的宗旨是追求社会责任和自身发展的和谐统一。这一宗旨表明,爱尔眼科不仅仅是为了追求商业利益,更重要的是要在履行社会责任的过程中实现自身的可持续发展。它将社会责任融入到企业的经营战略中,通过提供优质的眼科医疗服务,为社会的眼健康事业做出贡献。

爱尔眼科的价值观是关爱患者,尊重员工,回报社会。关爱患者是其一切工作的出发点和落脚点,通过提供高质量的医疗服务,满足患者的需求,减轻患者的痛苦。尊重员工则是企业发展的重要保障,只有充分尊重员工的价值和贡献,才能激发员工的积极性和创造力,为患者提供更好的服务。回报社会是企业的使命所在,爱尔眼科通过各种公益活动和慈善事业,回馈社会,体现企业的社会价值。

其使命是致力于眼健康事业,提高人类视觉质量。这一使命明确了爱尔眼科的奋斗方向,即通过不断提升医疗技术水平和服务质量,为患者提供更好的视觉解决方案,帮助患者恢复和改善视力,提高生活质量。

爱尔眼科的目标是与眼科同行、合作伙伴一道,共建爱心社会,使所有的人类,无论贫富贵贱,都能够享受到眼健康的权利。也使自己在医疗技术、患者服务、经营管理、回报社会等方面成为中国眼科行业的典范。这一目标体现了爱尔眼科的宏伟愿景和远大抱负,它不仅要在国内眼科市场占据地位,还要成为行业的标杆和榜样,引领整个行业的发展。

爱尔精神“责任、协作、创新、奉献”和爱尔哲学“以人为本,人道和谐”则进一步丰富了爱尔眼科的文化内涵。责任体现了企业对患者、员工和社会的担当;协作强调了团队合作的重要性;创新是企业发展的动力源泉;奉献则体现了员工的高尚品质。以人为本,人道和谐则体现了对人的尊重和关爱,营造了一个和谐、温馨的医疗环境。

二、上市十年的战略目标与实践

在上市十年之际,爱尔眼科以“创新驱动,科技爱尔”为指导方针,提出了三大战略目标,这些目标不仅体现了爱尔眼科的前瞻性和战略眼光,也反映了其对行业发展趋势的深刻洞察。

个战略目标是将眼科医疗服务网络覆盖到中国的广大城乡县域,让老百姓在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,助推健康中国战略。在我国,城乡医疗资源分布不均衡的问题较为突出,很多基层地区的患者难以获得优质的眼科医疗服务。爱尔眼科通过实施这一战略目标,不断拓展医疗服务网络,加大在基层地区的布局力度。通过在县域设立医院和门诊部,让更多的患者能够就近接受眼科诊疗服务,减少了患者的就医成本和时间成本。这不仅有助于提高基层地区的眼健康水平,也符合健康中国战略的要求,为实现全民眼健康的目标做出了积极贡献。

第二个战略目标是通过打造及的眼科医学中心,切实提高中国眼科医疗技术水平,赶超世界先进水平。医学中心是医疗技术创新和人才培养的重要平台,爱尔眼科通过整合资源,加大对医学中心的投入,吸引了一批国内外的眼科专家和科研人才。在医学中心的建设过程中,爱尔眼科注重引进先进的医疗技术和设备,开展前沿的眼科研究和临床试验。通过不断提升自身的医疗技术水平,爱尔眼科不仅能够为患者提供更加精准、的治疗方案,也为中国眼科医学的发展注入了新的动力,有助于缩小与世界先进水平的差距。

第三个战略目标是通过全球化布局,医、教、研、产、投全面协同发展,推动人类眼科学与视觉科学进步。随着经济全球化的发展,眼科医疗行业也呈现出化的趋势。爱尔眼科积极响应这一趋势,通过在海外设立医院和分支机构,开展学术合作和交流,引进先进的管理经验和技术。同时,爱尔眼科注重医、教、研、产、投的全面协同发展,将医疗服务、人才培养、科研创新、产业发展和投资运营有机结合起来。通过这种协同发展的模式,爱尔眼科能够更好地整合资源,提率,推动人类眼科学与视觉科学的进步。

三、经营业绩与市场地位

爱尔眼科的经营业绩一直保持着良好的增长态势。2023年财报显示,其营收为203.67亿元,同比增长26.43;归母净利润为33.59亿元,同比增长33.07。仅用3年时间,其营收就从2020年突破100亿元大关发展到2023年突破200亿元。这一成绩的取得,得益于爱尔眼科不断优化的经营策略和持续提升的服务质量。

在市场地位方面,目前我国民营眼科服务呈现“一超多强”的格局,爱尔眼科在营收、利润体量上占据显著优势,逐渐成为行业龙头企业。截至2023年12月31日,爱尔眼科境内医院有256家,门诊部有183家,是全球规模大的眼科连锁医院。爱尔官网显示,爱尔产业并购基金旗下还有超300家以爱尔为品牌的医疗机构。其在屈光、视光、白内障三大业务板块体量均处于状态,这得益于其强大的医生团队和先进的医疗技术。

爱尔眼科拥有一支实力雄厚的医生团队,当前有眼科医生近900名,其中高级职称医生三百多名,包括一批硕士生导师、博士生导师,博士、博士后,欧美访问学者以及临床经验丰富的核心专家。这些医生不仅具备扎实的专业知识和丰富的临床经验,还不断学习和掌握先进的医疗技术和理念,为患者提供更加优质的医疗服务。

在医疗技术方面,爱尔眼科开展眼病全科项目,能够独立开展飞秒激光、ICL晶体植入术、1.8mm微切口白内障、眼底玻切手术、鼻内腔窥镜下泪道吻合术等高精尖手术。同时,医院汇集了当今世界各类高端眼科医疗设备,如美国飞秒激光屈光手术系统等,为多样化、个性化近视手术术式提供了保障,满足了不同近视患者的需求。

四、2024年半年度战略与发展态势

2024年半年度,爱尔眼科推进实施“1 + 8 + N”战略和化战略。以建设世界眼科医学中心为目标,公司成立了长沙医学中心,通过整合资源赋能长沙爱尔,以此引领集团的医教研水平全面提升,从而促进各医院全面发展。

“1 + 8 + N”战略中的“1”可能代表长沙医学中心这一核心,它将发挥引领和示范作用,整合集团的资源,提升医教研水平。“8”和“N”虽然具体含义文中未明确,但可以推测是围绕核心医学中心,构建多层次、多维度的医疗服务和科研体系。通过这种战略布局,爱尔眼科能够更好地实现资源共享和协同发展,提高整体的竞争力。

在化战略方面,爱尔眼科继续加强合作与交流。深度参与会议、公益,开展学术合作,培养眼科人才等。通过这些举措,爱尔眼科不仅能够引进先进的医疗技术和管理经验,还能够提升自身在眼科领域的影响力,为全球眼健康事业做出贡献。

五、收购战略与基层布局

爱尔眼科(300015)在5月31日晚间发布公告,拟斥资13.44亿元收购52家境内医疗机构股权,进一步深化在全国各地的“分级连锁”体系。这52家医疗机构主要集中在下沉市场,爱尔眼科目标将其作为未来“强基层”规划的重要组成部分。

从区域分布来看,52家医疗机构遍布全国各地,并主要集中在下沉市场,绝大多数为地市级、县级医院项目。这一收购战略有助于爱尔眼科尽快完善区域市场布局,为更多基层老百姓提供家门口的高质量眼科医疗服务。通过收购这些处于培育期的医疗机构,爱尔眼科可以利用集团各专业学组、事业部、省区的综合能力进行系统的帮扶和精准的支持,让新增机构不断跨上新台阶。

爱尔眼科的“分级连锁”发展模式高度适应中国国情和市场环境,通过不同层级医院的功能定位,构建分级诊疗体系,提高资源共享效率、医疗水平,持续增强集团的整体实力和各家医院的竞争力,实现了经济效益和社会效益的和谐统一。在这一模式下,基层医疗机构可以依托集团的优势资源,提升自身的医疗服务能力和水平,为患者提供更加便捷、的服务。

六、服务优势与患者体验

爱尔眼科在服务方面具有诸多优势,致力于为患者提供全方位、个性化的医疗服务。在技术专业方面,开展眼病全科项目,能够独立开展多种高精尖手术,满足不同患者的需求。经验丰富的医生团队由经验丰富的手术医生领衔,并且有医师会诊、巡诊制度,进一步提升了手术质量。

在设备方面,引进了美国飞秒激光屈光手术系统等先进设备,为多样化、个性化近视手术术式提供了保障,满足了不同近视患者的需求。检查全面也是爱尔眼科的一大特色,全方位的术前检查和专业检眼师团队,能够为每位患者量“眼”科学、合理的矫正手术方案。

在服务提升方面,爱尔眼科提供一对一亲情服务,全面提升患者就诊体验。从患者进入医院的那一刻起,就会有专人进行引导和服务,解答患者的疑问,帮助患者解决困难。在诊疗过程中,医生和护士会耐心地与患者沟通,了解患者的需求和感受,为患者提供个性化的治疗方案。这种贴心的服务不仅能够缓解患者的紧张情绪,还能够增强患者对医院的信任和满意度。

七、未来展望与发展机遇

随着社会的发展和人们生活水平的提高,眼健康问题将越来越受到关注,眼科医疗市场也将迎来更加广阔的发展空间。爱尔眼科作为行业的企业,将面临着更多的发展机遇。

在技术创新方面,爱尔眼科可以加大对科研的投入,开展前沿的眼科研究和临床试验,不断引进和应用先进的医疗技术和设备。通过技术创新,爱尔眼科可以为患者提供更加精准、的治疗方案,提高患者的治愈率和满意度。

在人才培养方面,爱尔眼科可以加强与国内外高校和科研机构的合作,培养更多的眼科人才。通过建立完善的人才培养体系,爱尔眼科可以吸引和留住一批高素质的专业人才,为企业的发展提供坚实的人才保障。

在市场拓展方面,爱尔眼科可以继续深化“分级连锁”体系,加大在基层地区和海外市场的布局力度。通过拓展市场,爱尔眼科可以扩大服务范围,提高市场占有率,为更多的患者提供优质的眼科医疗服务。

同时,爱尔眼科也将继续履行社会责任,积极参与公益活动和慈善事业,为社会的眼健康事业做出更大的贡献。通过不断提升自身的品牌形象和社会影响力,爱尔眼科将在未来的发展中取得更加辉煌的成就。

爱尔眼科医院的经营目标明确且具有前瞻性,其通过不断优化经营策略、提升医疗技术水平、加强人才培养和市场拓展等举措,在眼健康领域取得了显著的成绩。在未来的发展中,爱尔眼科将继续秉承其文化理念和核心价值观,为实现其经营目标而努力奋斗,为广大患者的眼健康福祉和人类眼科学与视觉科学的进步做出更大的贡献。

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