上海交通大学医学院附属新华医院眼科疾病诊治中心（业内常称“新华眼科”）由我国眼科学奠基人陆道炎教授创立于1958年。六十余年来，从王丽天、盛耀华等先驱的开拓，到赵培泉教授引领的跨越式发展，该中心已成长为集临床、科研、教学于一体的重点专科。作为上海市重点学科及上海交通大学医学院早产儿视网膜病变及小儿眼病诊治中心，新华眼科年门诊量超23万人次，年手术量突破1万台，病房配备67张床位，为0-100岁患者提供覆盖全生命周期的眼健康服务。其发展轨迹折射了中国眼科医学从技术引进到自主创新的历程，更成为公立医院专科建设的典范。

上海新华眼科有限公司致力于眼健康守护专业医疗服务专家

历史传承与学科地位

新华眼科的基因里刻写着中国眼科的多个“”。1960年首创冷冻囊内晶状体摘除术，1980年率先开展现代白内障囊外摘除术，1988年培养出新中国眼科学博士。这些里程碑事件不仅推动了中国眼科手术技术的革新，更奠定了其在白内障治疗领域的地位——1990年“非球面视像后房型人工晶状体”研究获科技进步二等奖，成为全国白内障基础和临床研究的核心基地之一。

学科影响力在评选中持续彰显。虽未跻身复旦版《2021年度中国医院专科声誉排行榜》前十，但新华眼科位列提名医院名单，与四川大学华西医院、中国人民解放军总医院等共同构成第二梯队。其核心竞争力源于亚专科的完备性：小儿及成人视网膜病、屈光手术、青光眼、白内障、角膜病等九大亚专科协同发展，22名高级职称专家中包括6名主任医师和2名博导，团队中拥有博士学位者达25人。这种“全链条、多焦点”的学科布局，使其能应对从早产儿视网膜病变到老年性黄斑变性的全谱系疾病。

医疗技术与服务创新

在临床技术高地建设上，新华眼科展现出疑难重症攻坚能力。赵培泉教授团队在上命名并系统阐释了“前前部型永存胚胎血管症（AAPFV）”——一种易被误诊为普通瞳孔残膜却可导致继发性青光眼的罕见病。团队通过瞳孔成形术、膜切除联合晶状体切除等创新术式，使81.8的患者角膜透明度改善，66.7的患者视功能提升，为全球此类病例提供了系统诊疗方案。在婴幼儿眼病领域，中心建立早产儿视网膜病变（ROP）防治体系，每月筛查200例早产儿，累计完成小儿视网膜手术3000余例，年处理疑难重症超500例，治愈率国内。

服务模式创新则体现于全周期健康管理。针对糖尿病视网膜病变这一高致盲疾病，中心构建筛查-激光-手术全程干预体系；在老年性黄斑变性防治中，结合抗VEGF治疗与功能康复；屈光矫正领域则覆盖从青少年近视防控到成人激光手术的完整路径。2024年新引进的眼科A/B超声诊断仪、超声生物显微镜（UBM）等设备，进一步提升了诊断精度。这种“预防-治疗-康复”一体化模式，呼应了2025年全国爱眼日“关注普遍眼健康”的主题，也引领公立医院从疾病治疗向健康管理转型。

科研转化与人才培养

科研与临床的深度融合驱动着技术创新。近五年新华眼科承担课题21项，获科研经费1700余万元，在《Ophthalmology》《JAMA Ophthalmology》等期刊发表SCI论文135篇。尤为突出的是医工交叉探索：在人工智能领域，团队于JCR一区期刊发表深度学习相关论文3篇，研发手术导航系统并申请2项发明专利，在研医工交叉项目经费近200万元。2024年与上海瑞看医疗合作开发的UBM设备，将推动眼前节疾病诊断进入微观动态成像时代。

人才育成体系采用“引育并举”策略。中心每年举办4次继续教育项目，接收30余名进修医生，近五年培养研究生近30名。通过与美国Bascom Palmer眼科研究所、新加坡国立眼科中心等机构的合作，建立“双向对流”机制：既派遣骨干赴海外进修，也通过眼科联盟（ICO）、亚太玻璃体视网膜协会等平台输出“中国经验”。赵培泉教授作为早产儿视网膜病变分类委员会（ICROP）委员，主导制定诊疗标准，彰显学术话语权。护理团队创新同样亮眼，开发眼科围手术期辅具及患者跟踪系统，获全国青年创新大赛奖等7项市级奖项。

行业引领与社会责任

作为公立医院眼科标杆，新华眼科积极履行技术辐射责任。2025年“全国爱眼日”期间，中心参与组建“上海眼科专家天团”赴金山区义诊，联合复旦大学附属眼耳鼻喉科医院、上海市人民医院等机构，为基层提供糖尿病视网膜病变、老年性黄斑变性等疾病的公益筛查。同步开展的科普直播《明亮双眸，守护未来》覆盖数万家庭，将科学护眼知识植入社区。在分级诊疗体系中，中心年处理三级医院转诊及会诊超千例，成为区域性疑难眼病转诊枢纽。

面对眼科医疗产业化趋势，中心保持公立医院公益性本色。在民营眼科机构如爱尔眼科、麦迪格通过AI验配、连锁扩张实现营收增长时（爱尔眼科2024年前三季度营收163亿元），新华眼科仍聚焦重症救治与适宜技术推广。这种定位差异反映行业生态：消费型眼科服务（屈光手术、视光矫正）由市场化机构主导；而ROP、AAPFV等复杂病症的诊疗，则依赖公立医院的技术储备与多学科协作。正如通用医疗在央企眼科论坛指出：“专科化发展、集约化管理是提升公立眼科核心竞争力的关键”。

未来发展与挑战

未来新华眼科面临双重使命。一方面需突破关键领域技术瓶颈：在遗传性视网膜疾病基因治疗、难治性葡萄膜炎免疫调控、神经眼科交叉研究等方向亟待突破。人工智能应用需从辅助诊断向治疗决策延伸，探索如麦迪格“AI互联网医院”的远程诊疗模式，但需规避其过度商业化风险。人口老龄化加剧年龄相关性眼病负担，糖尿病视网膜病变患病率攀升，要求中心进一步优化早筛早诊体系——正如北京协和医院专家强调：“40岁以上人群应每年检查，高风险群体需即时就诊”。

发展路径需多维创新。管理上借鉴“通用健康”提出的三级服务网络与跨区域专科联盟模式；技术上融合AIGC与精准医疗，如爱尔眼科研发的数字人“爱科”术前辅导系统；服务上深化医联体建设，将ROP筛查、糖尿病眼病管理下沉至社区。科研转化机制也需革新，推动“小青葵”近视预防镜片类产品研发，实现社会效益与运营可持续的平衡。

六十六载耕耘，新华眼科从白内障手术技术策源地蜕变为覆盖全生命周期眼健康的守护者。其核心竞争力源于临床与科研的深度互馈：从定义AAPFV新疾病实体，到建立ROP中国防治标准；从医工交叉的AI手术导航，到基层义诊中的技术普惠。在公立医院高质量发展的时代命题下，中心需持续平衡三大关系：技术攻关与适宜技术推广、专科化深化与全周期服务、公益属性与运营效率。未来若能在遗传性眼病基因治疗、跨院区多中心研究、眼健康智能生态圈建设上突破，将为中国眼科医学树立“危重症救治-早筛早诊-康复管理”的新范式。

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