制度类别 具体内容 备注
总则 制定目的:规范眼科服务流程,提高医疗质量,保障患者安全,保持医疗单位的正常秩序;规范眼科医院的管理,保障医疗质量和医疗安全;规范二甲医院眼科的管理行为,提高眼科服务质量,确保医院安全运转;规范眼科医院的管理,保障医院正常运转,提高医疗服务质量 不同文档对制度制定目的表述有所侧重
适用人员:二甲医院眼科所有医务人员(医生、护士、技师等);眼科医院所有工作人员(医生、护士、行政人员等);二甲医院眼科全体医务人员及各部门工作人员 涵盖了医院不同岗位的人员
人员要求:遵守规章制度,遵守医疗行为规范、伦理道德规范以及法律法规,履行职责,提高服务质量 对工作人员的基本要求
监督评估:医院眼科设立医疗质量监督委员会,负责对医疗服务质量进行监督和评估,提出完善医疗服务的建议 保障医疗服务质量的措施
负责人职责:对医院的医疗质量负责,做好医疗安全、医疗秩序等方面的管理工作;定期对医务人员进行医德医风的教育和监督,引导医务人员树立正确的医疗观念 明确医院负责人的职责
人员考核:每年定期对医务人员进行医疗知识和技术的考核,提高医务人员的医疗水平 提升医务人员能力的方式
服务要求:保证医疗服务的连续性和稳定性,确保医治患者的效果 对医疗服务的基本要求
隐私保护:严格遵守患者的隐私保护规定,不得泄漏患者的个人信息 保护患者权益的重要措施
管理手段:遵循法律、法规和医疗行业规范,依靠科学管理、精细化管理和信息化管理手段,全面提高医院管理水平 提升医院管理水平的途径
管理体系:建立健全管理制度,建立完善的管理体系,确保医疗服务质量和安全 完善医院管理的目标
眼科门诊服务 服务时间:每天上午8:00 - 12:00,下午14:00 - 17:00,周末休息 明确门诊服务的时间范围
服务态度:礼貌待人,耐心倾听患者的症状描述,及时安排患者就诊;对待患者必须热情有礼,不得对患者进行不文明行为或语言攻击 对门诊服务人员的态度要求
就诊顺序:保证患者的就诊顺序,不得跳号,不得擅自改动就诊顺序 维护门诊就诊秩序
分诊工作:做好分诊工作,对患者进行初步评估,根据症状严重程度进行安排就诊 合理安排患者就诊的方式
服务及时性:及时为患者提供医疗服务,不得拖延患者的治疗时间 保障患者及时得到治疗
环境要求:保证医务人员的工作台面整洁,工具、设备齐备,确保患者安全 为患者提供良好的就诊环境
人员培训:定期对医务人员进行技术和服务水平的培训,提高医疗服务质量 提升门诊服务质量的方法
纪律管理 遵守纪律:所有工作人员必须遵守医院的纪律,严格遵守工作规定 对工作人员纪律的基本要求
请假制度:工作人员不得私自离岗、逃班,如有特殊情况需请假,必须提前向上级领导请示 规范工作人员请假流程
工作时间:工作人员必须遵守医院的工作时间,不得迟到早退 保证医院工作的正常开展
着装要求:工作人员必须穿着整洁工作服装,不得穿着拖鞋、短裤等不符合职业要求的服装 维护医院的职业形象
行为规范:工作人员不得在医院内吸烟、喧哗,严禁酗酒 营造良好的医院环境
器械使用:工作人员在工作中不得擅自使用医疗器械,必须经过专业培训后方可操作 确保医疗器械使用的安全性
事故报告:工作人员在处理医疗事故时,必须按照相关流程进行报告,不得隐瞒事实 及时处理医疗事故的要求
隐私保护:工作人员不得泄露患者信息,必须严格保护患者隐私 再次强调对患者隐私的保护
服务态度:工作人员对待患者必须热情有礼,不得对患者进行不文明行为或语言攻击 与门诊服务态度要求一致
技能培训:工作人员必须按照医院的规定参加职业技能培训,提高工作水平 提升工作人员技能的要求
安全管理 安全保障:医院必须保证患者和工作人员的安全,建立完善的安全管理制度 保障医院人员安全的重要制度
安全培训:医院应定期组织安全培训,提高工作人员对安全意识 增强工作人员安全意识的方式
设备维护:医院必须保证医疗器械设备的正常运行,定期进行维护保养 确保医疗器械正常使用的措施
器械操作:工作人员在操作医疗器械时,应遵循相关规定 规范工作人员操作医疗器械的行为
医院规模与设施 床位:住院床位50张以上;住院床位数不超过三级眼科医院住院床位数下限 规定医院的床位规模
科室设置:门诊应设有诊查室、药房、治疗室,并提供候诊区域;临床科室至少设白内障、青光眼等多个科室,不设内科、外科以外的非眼科临床科室;医技科室至少设药剂科、手术室等多个科室;其他科室包括病案室、医院感染管理科等 明确医院的科室设置要求
人员配备:每床至少配有1.1名卫生技术人员 保证医院人员的配备数量
医疗技术 技术水平:具备一定的医疗技术水平,能够开展各种眼科手术,如白内障手术、玻璃体切割手术等,同时还应该具备眼科疾病的诊断和治疗能力,如青光眼、眼底病等 对医院医疗技术的要求
手术分级:一级手术风险较低,过程简单,技术难度低;二级手术有一定风险,过程复杂程度一般,有一定技术难度;三级手术风险较高,过程较复杂,技术难度较大;四级手术风险高,过程复杂,技术难度大的重大手术 规范手术的分级标准
医师分级:手术医师应依法取得《医师资格证书》和《医师执业证书》 对手术医师资格的要求
人事管理 人员配置:根据医疗服务需求,科学配置医疗人员,并依法办理相关从业资格和职业资格认定手续 合理配置医院人员的方式
管理制度:建立健全人事管理制度,规范人事管理程序,保障医务人员的职业发展和权益 完善人事管理的措施
人员培训:对医务人员进行岗位培训和专业技术培训,提高医疗服务水平 提升医务人员服务水平的途径
绩效考核:建立绩效考核制度,评价医务人员的工作绩效,激励医务人员的工作积极性和创造性 激励医务人员工作的方法
奖惩机制:建立健全医务人员的奖惩机制,对先进个人和集体予以表彰,对违规行为严肃处理 规范医务人员行为的制度
财务管理 制度建设:建立健全财务管理制度,规范资金使用、预算编制、会计核算等管理活动 完善财务管理的制度建设
内部控制:加强内部控制,建立监督检查制度,防范和纠正各类违规行为 保障财务安全的措施
纳税合规:依法纳税,遵守税收法规,提高透明度和合规性 确保医院纳税合规
卫生与慢性病管理 卫生宣传:仔细做好本辖区范围内的公共场所卫生、生活饮用水卫生、学校卫生等卫生法例的宣传教育工作,成立健全监监工作档案,准时上报有关资料 卫生宣传工作的要求
卫生监督:依据相关法律法规对辖区公共场所、生活饮用水、学校及幼儿园进行监察检查,掌握基本状况摸清底数,成立电子档案 卫生监督工作的内容
突发事件处理:对辖区内发生的突发公共卫惹祸件,实时向上司报告,尽大努力保护好现场,并辅助做利处理工作 应对突发公共卫生事件的措施
人员培训:实时参加有关会讲和培训,达成上司交办的其余暂时性工作任务 卫生管理相关人员的培训要求
慢性病管理:设专(兼)职人员管理慢性病管理工作,成立辖区慢性病管理网络,拟订工作计划;对辖区内35岁及以上的原发性高血压和2型糖尿病等慢性病患者进行健康管理,成立慢性病管理档案,推行规范管理;每年供给起码4次较全面的健康检查和1次当面的随访;针对不一样人群展开健康咨询及危险要素干涉活动,举办慢性病管理知识讲座及健康教育宣传活动;与上司医院成立双向转诊体制;增强对村级(卫生服务站)慢性病管理人员进行指导、培训、工作的质量控制和查核评论 详细的慢性病管理工作内容

术语解释: - 一级手术:风险较低,过程简单,技术难度低的普通手术。 - 二级手术:有一定风险,过程复杂程度一般,有一定技术难度的手术。 - 三级手术:手术风险较高,过程较复杂,技术难度较大的手术。 - 四级手术:手术风险高,过程复杂,技术难度大的重大手术。

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