在当今社会，眼科疾病的发病率逐渐上升，人们对眼科医疗服务的需求也日益增长。眼科医院作为专业的医疗机构，承担着保障人们眼部健康的重要使命。为了更好地开展工作，满足患者的需求，提升医院的综合实力，眼科医院需要关注众多工作议题。以下将从多个方面深入探讨眼科医院的工作议题。
宣传工作议题
宣传工作在眼科医院的发展中起着至关重要的作用，它不仅能够提升医院的知名度和美誉度，还能让更多的患者了解医院的服务和技术。
对内宣传
对内宣传是医院凝聚人心、统一思想的重要手段。首先，要宣传党和的路线、方针、政策，以及上级领导和医院的决议、决定、规定，让全体员工了解医院的发展方向和政策导向。其次，学习和宣传医院重大决策和管理制度规定，确保员工熟悉医院的各项规章制度，遵守工作流程。同时，学习宣传政治理论和政策法规基本知识，提高员工的政治素养和法律意识。此外，学习和宣传现代科技、文化和业务知识，有助于员工不断提升自身的专业水平和综合素质。后，发现和推广先进典型，通过树立榜样，激励员工积极进取，营造良好的工作氛围。
对外宣传
对外宣传是医院展示形象、吸引患者的重要途径。要宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果，让患者了解医院的优势和实力。宣传医院的性质宗旨、党建工作、民主建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等，展现医院的文化内涵和社会责任感。宣传医院的大型活动及社会公益行动，提升医院的社会形象和影响力。宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅咨询，提高患者的就医体验。宣传推介医院先进典型，让患者更加信任医院的医疗服务。
医院发展规划议题
医院的发展规划是医院长期发展的蓝图，它关系到医院的生存和发展。
指导思想与目标
眼科医院要认真学习，深入贯彻“十七大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划。以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作。提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。同时，要认识到人文素质的缺陷是制约医院发展的大障碍，注重提升员工的人文素养。
重点工作与项目
在院长和主管领导的带领下，重点做好相关工作。继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼 VI 系统工作，策划好医院文化建设相关内容，打造具有特色的医院文化品牌。根据院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活动，展示医院的发展成果和形象。
党风廉政建设议题
党风廉政建设是医院健康发展的重要保障，它关系到医院的公信力和患者的利益。
强化理论武装
深入学习贯彻党的二十大精神，把党的思想政治建设摆在。每周召开党委会，组织党委理论中心组学习，严格落实“议题”制度，将习近平总书记关于党风廉政建设和廉洁文化建设的重要论述作为院党委理论学习中心组、支部主题党日学习内容，教育引导党员、干部为政清廉、秉公用权、廉洁从业。
夯实从严治党主体责任
以党章为根本遵循，院党委严格履行主体责任，班子成员强化“一岗双责”责任落实。坚持把党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，督促党风廉政建设各项工作任务落到实处。
筑牢思想防线
持续整治“四风”，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神。在元旦、春节、中秋、国庆等重要节点，常态长效开展形式多样的纪法警示教育，严格三公经费管理，扭住“四风”问题不放松，营造风清气正的政治生态。
门诊工作议题
门诊是医院的窗口，门诊工作的质量直接影响患者的就医体验和医院的形象。
经营任务与指标
全年经营任务指标定为 650 万元，分季度进行分配。一季度 150 万元，其中 1 月份 55 万元，2 月份 45 万元，3 月份 50 万元；二季度 160 万元，4 月份 50 万元，5 月份 60 万元，6 月份 50 万元；三季度 160 万元，7 月份 55 万元，8 月份 55 万元，9 月份 50 万元；四季度 180 万元，10 月份 65 万元，11 月份 55 万元，12 月份 60 万元。各专科经营任务指标安排另行拟定。
工作措施与策略
加强门诊制度与纪律的监管，规范门诊工作秩序，确保患者能够得到及时、有效的服务。提高医生的业务技能以及经营意识和运作水平，夯实经营基础。经营有侧重点，加大耳鼻喉科与失眠科的经营力度，特别是耳鼻喉科，争取打造成全院甚至全市的拳头科室。进行资源整合，淘汰经营业绩较差的科室项目，引进市场前景好的新技术项目，为经营创建新的利润增长点。充分利用医保、新农合的优势，加大各种手术患者与住院病人的收住治疗的力度，提高手术和住院的比例。加强与企划部的合作，广告宣传求异创新，投放力求精准，以实现广告效果化。
科室管理与梯队建设议题
科室管理和梯队建设是医院提升医疗水平和服务质量的关键。
科室管理
结合医院开展的医疗质量控制制度与专科特点，建立各项管理制度，如病历质量管理制度、病区管理制度、床位分配管理、门诊管理制度、药品比例管理制度、专业分组管理及绩效管理制度等。通过完善的管理制度，规范科室的工作流程和行为准则，提高工作效率和质量。
梯队建设
选派 1 名青年骨干到四川省人民医院进修学习半年，让青年骨干接触到先进的医疗技术和管理经验，提升自身的专业水平。强化内部练兵，坚持每月一次科内学术报告会，促进科室整体业务水平的提高。进一步强化科室原有的青年医师培养工作，坚持科室轮转、专业组轮转、定专业组的培养制度，并多给青年医师动手和实践的机会，促进他们迅速成长。
医疗工作议题
医疗工作是医院的核心工作，它关系到患者的健康和生命安全。
突出中医特色
利用科室为医院重点支撑建设的契机，加强糖尿病视网膜病变、眼底出血性疾病（视网膜静脉阻塞、年龄相关性黄斑变性）等中医优势病种进一步的研究。通过深入研究中医理论和实践，探索更有效的治疗方法，为患者提供更加个性化的医疗服务。
加大针灸治疗力度
针灸治疗眼病是科室的特色治疗，2018 年度拟进一步加大针灸治疗力度，扩大中医治疗范围与优势。针灸作为中医的传统疗法，具有独特的疗效和优势，通过加大针灸治疗力度，可以让更多的患者受益。
提高白内障手术技术
白内障手术技术需进一步提高，2017 年度小切口 ECCE 技术渐至成熟，白内障手术量较 2017 年度有明显增加，拟在 2018 年度继续派专人进一步学习进修白内障超声乳化手术，回科后负责专门开展超声乳化手术。超声乳化手术是一种先进的白内障治疗技术，通过学习和掌握该技术，可以提高白内障手术的质量和效果。
护理工作议题
护理工作是医疗工作的重要组成部分，它关系到患者的康复和生活质量。
思想道德与政治品质
护士要能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习护士专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，规范操作。
专业知识与工作能力
护士要本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成本职工作。协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。遵守规章制度，牢记三基（基础理论、基本知识和基本技能）三严（严肃的态度、严格的要求、严密的方法）。
党建引领工作议题
党建工作在医院的发展中起着引领和保障作用。
山东省眼科医院在省眼科研究所党委的正确领导下，不断提升党建工作对临床、科研工作的引领力和统筹力，强资源、聚人才、促融合，持续推动医院高质量发展。以党建为引领，医院持续在医疗技术上发力，不断创新研发新技术，打造眼科医疗技术新高地。院长史伟云教授带领团队，历经九年科技攻关，自主研发国产领扣型人工角膜，打破国外技术壁垒，实现了国产人工角膜零的突破，打通了我国角膜盲患者复明的“后一公里”。2019 年，史伟云院长亲自完成中国首例人工角膜移植手术，使失明 17 年的患者重获光明，次见到了自己的妻子和孩子，并逐步恢复生活自理能力和劳动能力。这充分体现了党建引领在医院发展中的重要作用。
眼科医院的工作议题涵盖了宣传、发展规划、党风廉政建设、门诊工作、科室管理、医疗、护理、党建等多个方面。只有全面、深入地关注和解决这些工作议题，才能提升医院的综合实力，为患者提供更加优质、的医疗服务，保障人们的眼部健康。在未来的发展中，眼科医院应不断创新工作思路和方法，积极应对各种挑战，推动医院持续健康发展。
