在人们的生活中，眼睛的重要性不言而喻，而眼科医院则是守护人们眼健康的重要堡垒。近年来，随着生活方式的改变和科技的发展，眼科医院的近况备受关注。它们在医疗技术、服务模式、市场竞争等方面都发生了诸多变化，下面就带大家深入了解一下眼科医院的近况。
业绩表现：几家欢喜几家愁
从业绩方面来看，不同的眼科医院呈现出参差不齐的经营状况。部分眼科医院发布了业绩预亏公告，面临着不小的挑战。例如，普瑞眼科17日发布的业绩预告显示，2024年预计归母净利润亏损8000万 - 1.2亿元；莎普爱思预计亏损9920万元 - 1.49亿元；何氏眼科预计亏损2050万元 - 3075万元。普瑞眼科业绩变动主要受到主营业务收入下降和成本、费用上升两方面的影响。
在主营业务收入方面，2024年度受整体需求增长放缓及行业竞争加剧的双重影响，公司屈光及视光项目的营业收入出现少量下滑。自2024年5月起，各省市开始全面落地执行组织白内障人工晶体集中带量采购的政策，并叠加医保DRG/DIP支付方式改革等政策，给公司白内障项目的营业收入带来压力。同时，公司营业收入增长乏力，利润空间被压缩，三大项目的毛利率均出现一定程度的下滑。
在成本、费用方面，近年来普瑞眼科加快投资扩张的步伐，2022 - 2024年自建并开业了众多分公司及医院，另有深圳普瑞星耀眼科医院正在筹备过程中。虽然这些举措有力助推了普瑞眼科实现全国连锁化的发展战略，但也在一定程度上增加了成本和费用。
不过，并非所有眼科医院都处于亏损状态。在A股医院行业的5家眼科医院上市公司中，爱尔眼科持续保持行业龙头地位。2024年前三季度，爱尔眼科一家独大，营收同比增长1.58，扣非归母净利润达到31.13亿元，同比微增0.26，ROE（ttm）高达17.26，在资本利用效率和股东回报方面表现强劲。华厦眼科和普瑞眼科属于第二梯队，何氏眼科和光正眼科排在第三梯队。光正眼科营收同比降幅，2024年前三季度同比下滑15.49，甚至录得亏损，其解释称系由于收入下降、政府补助减少以及销售费用和股权激励费用增长所致。
医疗技术：创新与突破不断
医疗技术是眼科医院发展的核心竞争力，许多眼科医院在这方面不断发力，取得了显著的成果。山东省眼科医院以党建为引领，持续在医疗技术上创新研发。院长史伟云教授带领团队，历经九年科技攻关，自主研发国产领扣型人工角膜，打破国外技术壁垒，实现了国产人工角膜零的突破。2019年，史伟云院长亲自完成中国首例人工角膜移植手术，截至目前，领扣型人工角膜已使我国200余名终末角膜盲患者重见光明。
浙江大学眼科医院也在医疗技术上取得了众多突破。在姚克教授的引领效应下，科室成就次第开花。飞秒激光技术“十年磨一剑”，研究、应用世界，为疑难白内障诊治提供中国示范；小梁网引流物植入手术全国实施早，受益患者多，相关领域断层；毒素注射治疗斜视国内率先开展，VR技术已延伸至双眼弱视临床治疗；近视屈光手术量屡创新高，总量突破25万例，患者再睁眼便见高清视界。
深圳市眼科医院在医疗技术发展上也不遗余力。2022年，医院站在全市眼科专科三甲医院新起点，从临床研究、协同创新、学术交流、人才培养、成果转化和推广应用等方面推陈出新，临床试验工作取得突破性进展，获得开展药物和医疗器械临床试验的资格和能力。
服务模式：更加注重患者体验
随着人们对医疗服务质量要求的提高，眼科医院也在不断优化服务模式，更加注重患者体验。浙江大学眼科医院秉持“患者和服务对象至上”的核心价值观，将效率医疗贯彻到临床方方面面。在流程设计中融入巧思，采用一诊间一仪器、等餐式叫号、医务助理模式；在医疗服务里倾注人文关怀，病房引入智慧工作台和“观察窗”、手术室开进儿童转运车。
山东医科大学附属青岛眼科医院在6月6日第29个全国“爱眼日”举办了社会各界人士走进医院沉浸式体验活动。各界代表30余人现场参观体验了医院干眼诊疗中心、屈光和视光中心、日间手术中心、玻腔注药中心，了解了眼科特色诊疗以及日间手术一站式服务流程，亲身体验了信息化建设为群众看病就医带来的便利。通过这种沉浸式体验活动，医院希望帮助发现日常工作中被忽视的细节，进一步提升患者满意度。
深圳市眼科医院二期工程项目也充分考虑了患者体验。在有限的用地空间内，通过垂直维度上的多重功能垂直叠加拓展，解决医疗功能系统的完整性；通过建立楼层通道、医疗流线连通新老楼，实现医疗资源的合理规划与共享。同时，从场地条件出发，结合眼专科医院特色，以“城市之眼，凝望城市”为设计主题，限度地引入自然景观，打破室内外空间界限，营造一个“会呼吸的立面”，让患者就医更舒心、家属等待更轻松。
公益活动：传递爱与光明
众多眼科医院积极承担社会责任，开展了丰富多彩的公益活动，为提升公众眼健康水平贡献力量。山东省眼科医院作为省属三甲公立医院，始终坚持公益导向，打造“‘医’路为民，践行光明使命”党建特色品牌。医院党总支书记王婷亲自带队，组织党员志愿者开展眼科义诊服务，将省级优质眼科医疗资源送达百姓家门口。今年，义诊团队前往南山管委会柳埠街道裁缝峪村、莱芜区苗山镇高上坡村等地开展多场次义诊。这些村镇大多位属偏远山区，村民多为留守独居老人，因子女不在身边，外加交通出行不便，导致眼病难以及时诊治。医院义诊服务队携带专业眼科检查仪器，为村民进行细致的眼病检查，让村民足不出户就可享受优质医疗资源。义诊医师向村医了解当地环境及生活习惯，对患有眼病的村民给予治疗，对需要手术的患者实施免费复明手术。同时，对村民进行眼健康科普教育，针对当地高发眼病对村医开展培训，捐赠眼病常用药品。十余年来，医院在党组织的领导下，累计义诊场次已超7000场，义诊群众21万余人，减免困难人口各类诊疗、手术费用4300余万元。
河源光明眼科医院在6月6日第29个全国爱眼日，承办“爱心送光明”义诊活动。活动在源城区鳄湖公园东门广场有序开展，向群众普及科学护眼知识，免费为群众提供视力检测、验光、清洗眼镜、干眼SPA体验等服务，并用通俗易懂的语言从用眼卫生、生活习惯等方面给予群众健康指导，对相关疾病治疗、预防进行讲解普及，同时还为需要治疗患者发放免费滴眼液等药物，全力保障群众的眼健康。
深圳市眼科医院6月以组织开展全国“爱眼日”活动为契机，持续开展形式多样的眼健康教育和眼健康促进等爱眼日系列公益活动，注重提高儿童、老年人等重点人群科学用眼意识，帮助市民及时发现眼部疾病，倡导眼病的早防、早筛、早诊、早治。
面临的挑战与应对策略
尽管眼科医院在发展过程中取得了不少成绩，但也面临着一些挑战。除了前面提到的部分医院业绩预亏，面临主营业务收入下降和成本、费用上升的问题外，还存在一些其他方面的挑战。例如，爱丁堡亚历山德拉公主眼科馆由于建筑在2015年就被认定不实用，2024年10月28日起因承包商更换污水管和清理石棉临时停业六个月，这给患者带来了很大的不便。62岁的西尔维亚·帕顿一辈子都被复杂的眼部疾病困扰着，自从1969年亚历山德拉公主眼科馆开业，她就一直是这儿的常客。她称临时停业让她又害怕又焦虑，担心在停业期间出现紧急状况会失去自己所剩无几的视力，也担心科室分散在NHS Lothian各处会让患者被耽搁，还出现并发症。73岁的洛娜·普拉特也表示为期六个月的维修停业“让人难以置信地担心”，她患有圆锥角膜，在眼科馆看病已经有50年了，许多身体脆弱、体弱的老年人现在将被迫前往别的地方，说不定得去多个不同的地方接受重要的眼科护理，找到去新地方的路并在一个并非为视力受损者设计的地方摸索是很有挑战性的。
为了应对这些挑战，眼科医院也采取了一系列的策略。在业绩方面，普瑞眼科通过加快投资扩张，实现全国连锁化发展战略，希望扩大市场份额，提高竞争力。同时，也在不断优化内部管理，降低成本，提高运营效率。在医疗服务方面，各医院通过提升医疗技术水平、优化服务流程、加强人才培养等方式，提高服务质量，满足患者的需求。在应对医院硬件设施问题方面，如深圳市眼科医院通过二期工程项目，在有限的空间内进行改扩建，优化交通系统，完善功能设施，提升患者就医体验。
未来展望：前景广阔但仍需努力
随着人们生活水平的提高和对眼健康重视程度的增加，眼科医院的发展前景广阔。一方面，人们对眼科医疗服务的需求将不断增长。电子产品的普及、长时间近距离用眼等因素影响，导致眼健康问题日益突出，高度近视、白内障、眼底病等成为常见病，近视发病年龄日趋低龄化，糖尿病性视网膜病变、青光眼等常常被大众忽视的致盲性眼病发病率也在逐年上升，这都为眼科医院的发展提供了广阔的市场空间。另一方面，科技的不断进步也将为眼科医院的发展带来新的机遇。例如，人工智能、大数据、虚拟现实等技术在眼科医疗中的应用，将有助于提高诊断的准确性和治疗的效果，提升医疗服务的效率和质量。
然而，眼科医院要实现更好的发展，还需要不断努力。在医疗技术方面，要继续加强科研创新，攻克更多的眼科难题，提高治愈率。在服务模式方面，要进一步以患者为中心，优化服务流程，提高患者满意度。在市场竞争方面，要不断提升自身的核心竞争力，打造品牌优势。同时，还要积极承担社会责任，加强眼健康科普宣传，提高公众的眼健康意识，为人们的眼健康保驾护航。
总之，眼科医院的近况是挑战与机遇并存。在未来的发展中，相信眼科医院将不断提升自身实力，为人们提供更加优质、、便捷的眼科医疗服务，守护好人们心灵的窗户。
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