本 文 摘 要
在中国民营医疗发展的浪潮中，苏庆灿是一个无法绕过的名字。作为华厦眼科医院集团董事长兼上海眼科医院的核心人物，他既是学术成果丰硕、公益足迹遍及全国的“光明使者”，也是身陷法律风波、深陷管理争议的焦点人物。这位从厦门起家的企业家，通过资本运作将厦门眼科中心改制为民营三甲医院，并逐步扩张为覆盖全国21省、管理67家...

在中国民营医疗发展的浪潮中，苏庆灿是一个无法绕过的名字。作为华厦眼科医院集团董事长兼上海眼科医院的核心人物，他既是学术成果丰硕、公益足迹遍及全国的“光明使者”，也是身陷法律风波、深陷管理争议的焦点人物。这位从厦门起家的企业家，通过资本运作将厦门眼科中心改制为民营三甲医院，并逐步扩张为覆盖全国21省、管理67家眼科专科医院的医疗集团。在“让每个人拥有一双健康明亮的眼睛”的使命宣言背后，苏庆灿的医疗版图交织着技术创新与监管警示、公益奉献与商业争议，折射出中国社会办医进程中的复杂图景。本文通过多维度剖析，试图还原一个立体的医企掌舵人形象。

上海眼科医院苏庆灿执业表现深度评析

二、专业成就：学术与临床的双重突破

学术造诣与技术革新

苏庆灿的学术根基奠定了其在眼科领域的地位。作为上海眼科医院的人物，他毕业于国内医科大学，深耕眼科研究多年，持续追踪前沿技术。他主持多项眼科临床研究，尤其在角膜疾病治疗领域取得突破性进展，创新疗法显著提升疗效。其研究成果发表于国内外期刊，获得同行广泛认可，为华厦眼科打造“医教研三位一体”体系提供学术支撑。

在临床技术层面，苏庆灿精通白内障手术、角膜移植等高难度眼科手术，主刀完成大量复杂病例。他注重手术全程质量管理，从术前评估到术后护理均建立标准化流程。患者反馈显示，其“温和亲切的治疗方式和高超技术”成为信任基础。在他的推动下，上海和平眼科医院引进飞秒激光白内障术、3D手术显微镜等设备，技术应用居国内前列。

医疗体系构建与管理创新

苏庆灿主导构建的眼科全科诊疗服务体系覆盖八大亚专科及眼视光领域。通过“华厦模式”实现医疗资源整合：一方面建立全国眼病会诊平台，由黎晓新、赵堪兴等院士级专家领衔疑难病例诊疗；另一方面推行分级诊疗网络，在上海等核心城市设立区域中心，辐射周边地级市医院及视光中心。这种“中心+卫星”的架构，使华厦眼科年手术量超29万例，年门诊量达167万人次（2021年数据）。

在管理机制上，他提出“专家医院、平价医院、无假日医院”理念，设立24小时客服中心。尽管医保收入占比从2019年的30.1降至24（2021年），但通过发展屈光、配镜等非医保项目，集团毛利率反升至46。这种结构性调整，既应对了医保控费压力，也为高端技术服务开辟空间。

三、公益实践：光明行动的践行与悖论

公益网络与光明行动

苏庆灿的公益布局具有系统化特征。成立厦门市光明基金会，累计投入超1.6亿元，为贫困患者减免医疗费用。其公益行动呈现三层架构：

国内基层：组织医疗队深入宁夏、西藏等偏远地区义诊，覆盖数百万人群；

青少年防控：发起“为乡村点睛”项目，为5万儿童建立视力档案，配镜救助3000名近视学生；

援助：赴缅甸、尼泊尔等“一带一路”开展8次光明行，斯里兰卡更向华厦眼科捐赠10枚作为“国礼”，使12名患者重见光明。

公益与商业的张力

公益实践在赢得社会赞誉的也面临质疑。华厦眼科宣称“无论富贵贫穷都要服务好每个病人”，但其消费眼科业务（屈光、视光）占比持续提升，2021年达48.8。白内障手术均价从2019年的5，985元/眼升至2021年的7，110元/眼，高端术式占比提高，引发“公益是否服务于品牌溢价”的讨论。

更深刻的矛盾体现在制度层面。旗下淮南华厦、抚州光明等医院曾因“多收专家费”“使用过期药膏”被行政处罚，暴露内部监管漏洞。当公益承诺与商业利益冲突时，苏庆灿提出的“合理收费”原则在实践中面临挑战。

四、法律风云：监管警钟与企业治理危机

留置事件与司法风险

2023年12月，华厦眼科公告苏庆灿“因个人原因被上海市监察委员会实施留置”，引发资本市场震荡。半年后的2024年6月，留置虽解除，但公安机关随即对其采取监视居住措施。尽管公告强调“所涉事项与公司无关”，但作为实控人（持股62.99），其个人司法风险直接关联企业稳定性。

系统性违规与监管处罚

华厦眼科旗下医院的违规记录呈现多发态势：

  • 医疗规范：沛县复兴医院使用过期药膏，贵阳阳明医院使用无证医疗器械；
  • 广告合规：福州眼科、佛山华厦等因虚假宣传被罚，郑州华厦涉违法广告；
  • 执业资质：巢湖分院因“使用非卫生技术人员”被查处，印证了此前媒体曝光“医生躲检查装病人”的乱象。

    • 值得关注的是，这些违规行为集中在2017-2020年，恰逢华厦眼科快速扩张期（医院数量年均增长30），反映规模扩张与质量管理失衡。

    五、争议漩涡：莆田系阴影与模式质疑

    莆田系关联与管理文化

    搜狐调查显示，苏庆灿任莆田（中国）健康产业总会常务副理事长。其掌控的厦门新开元医院被曝存在莆田系典型操作：咨询专员按消费能力定价，“双眼皮手术差价达10倍”；医生业绩指标严苛，“月承担百万流水，日均4-5台手术”。更严重的指控指向医保套刷——将美容项目“麦粒肿手术”名义报销，触碰监管红线。

    医院内部文化同样引发争议。前高管邱健钦描述苏庆灿在会议上“唯业绩论，辱骂管理层”，五年更换五任营销总监。这种高压管理模式与华厦眼科对外宣传的“员工满意”愿景形成鲜明反差。

    改制争议与资源博弈

    2004年苏庆灿控股厦门眼科中心的改制，被质疑存在程序瑕疵。媒体曝光其为满足校验要求，通过公立医院领导“借证”：厦门医院三名编内医生执业地点被临时变更至新开元医院，实际未离职。这种“挂证”操作暴露民营医院在人才短缺下的生存策略，也反映公立医疗资源被民营资本撬动的灰色空间。

    更深层矛盾体现在品牌混淆上。厦门眼科中心改制后仍保留“三甲”“厦大附属”称号，多数患者不知其已成莆田系背景民营医院。这种公立品牌与民营资本的嫁接，成为社会办医进程中颇具争议的案例。

    六、医者仁心与资本逻辑的辩证

    苏庆灿的职业生涯呈现双重叙事：一方面，他推动技术创新与医疗普惠，使华厦眼科成为民营眼科的重要力量；资本扩张中的合规失控与莆田系基因，令其深陷信任危机。这种矛盾映射了中国社会办医的核心挑战——如何在商业效率与医疗公益性之间建立平衡机制。

    从专业维度看，其贡献值得肯定：

    ✅ 搭建院士领衔的学术平台，提升眼科诊疗水平；

    ✅ 创建分级诊疗网络，扩大优质资源覆盖；

    ✅ 创新青少年近视防控模式，践行“健康中国”战略。

    但治理缺陷亦需直面：

    ⚠️ 快速扩张导致质量控制失焦，多院区违规频发；

    ⚠️ 业绩导向挤压医疗本质，衍生风险；

    ⚠️ 个人涉案暴露企业治理脆弱性。

    面向未来，华厦眼科需在三重维度重构发展逻辑：

    1. 治理革新：建立独立于实控人的风控体系，强化医疗质量追踪；

    2. 价值重构：平衡消费眼科与基础医疗投入，完善普惠服务定价机制；

    3. 透明度建设：公开ESG报告（如医疗事故率、公益投入占比），重塑社会信任。

    正如苏庆灿在2023年ESG大会上所言：“保证医疗可及性、可负担性，才能实现可持续发展”。这道命题的解答，将决定华厦眼科能否真正从“资本驱动的医疗集团”蜕变为“值得尊敬的健康品牌”。在中国医疗改革的深水区，这一探索的意义远超企业本身，关乎整个社会办医生态的价值取向。

    还有其他疑惑？想了解更多？可以点击 【在线咨询】