| 医院名称 |
活动名称 |
活动时间 |
活动地点 |
主持人 |
主要领导讲话内容 |
活动其他内容 |
| 成都中医药大学眼科学院/附属银海眼科医院 |
2023年总结表彰暨文艺汇演大会 |
2024年2月2日下午 |
医院学术报告厅 |
陶铮副院长（总结表彰单元）；陈盼、刘穆颉鑫（文艺汇演单元） |
段俊国院长：向全体同仁致新年祝福，提到2023年是不平凡的一年，展望未来要以“高质量、、高速”为发展目标，以“提高认识、统一思想、整合开源、节支节流”为方针，怀揣眼健康事业理想，践行院训；杨占青副院长：对三甲创建冲刺阶段工作进行部署，围绕“为什么要创三甲”“如何创三甲”“创三甲将会给我们带来什么”分享，鼓励大家打好攻坚战；杨思进执行院长：作《2023年度工作总结及2024年工作计划》报告 |
总结2023年成绩，表彰团队和先进个人，举办文艺汇演 |
| 广西晶亮眼科医院 |
2024年度总结表彰大会暨2025年新春年会 |
1月24日 |
- |
副院长梁晟崎 |
党支部书记、副院长陆开俭：作2024年度工作总结和部署2025年度工作计划；院长胡秋明博士：作总结讲话 |
观看2024年度总结短片《创新无限 未来可期》，表彰2024年度科主任、护士长、员工 |
| 培训相关信息 |
具体内容 |
| 筹备人员 |
眼底外科中心副主任邵娟 |
| 筹备内容 |
对授课人员和授课内容进行精心筹备，确保教学质量，为学员提供优质学习体验，取得良好培训效果 |
| 授课人员及主题 |
屈超义主任：《玻璃体手术概论及微切口玻璃体手术进展》；刘蓓主任：《玻璃体视网膜手术适应症及基本步骤》；王睿主任：《玻璃体视网膜手术并发症》；龚珂主任：《玻璃体替代物》；邵娟主任：《初学者的病例选择及术前准备》 |
相关术语解释：
1. 三甲医院：是依照中国现行《医院分级管理办法》等的规定划分的医疗机构级别，是中国内地对医院实行“三级六等”的划分等级中的别。三甲医院申报考核的主要项目包括医疗服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率，能体现医院的综合实力。
2. 玻璃体手术：是20世纪70年代初发展起来的显微手术。它的出现被认为是眼科治疗史上的一大革命，使许多过去被认为不治之症的眼疾获得治疗。主要用于治疗玻璃体、视网膜疾病，以恢复屈光间质的透明性和促进视网膜复位，治疗玻璃体出血、视网膜脱离等病症。
3. 微切口玻璃体手术：是在传统玻璃体手术基础上发展起来的更微创的手术方式。与传统手术相比，它具有切口小、术后恢复快、并发症少等优点，能减少手术对患者眼部的损伤，提高患者的舒适度和手术效果。
4. 玻璃体视网膜手术适应症：指适合进行玻璃体视网膜手术的疾病情况，比如视网膜脱离、玻璃体积血长时间不吸收、黄斑裂孔、糖尿病视网膜病变等。明确适应症对于选择合适的治疗方法和评估手术效果非常重要。
5. 玻璃体替代物：在玻璃体手术中，有时需要将病变的玻璃体切除，然后用其他物质来替代玻璃体的功能。常见的玻璃体替代物有气体、硅油等，它们可以帮助维持眼球的形态，顶压视网膜，促进视网膜复位。
成都中医药大学眼科学院/附属银海眼科医院的2023年总结表彰暨文艺汇演大会是医院发展历程中的一次重要活动。在过去的2023年，医院全体员工接续奋斗、砥砺前行，经历了发展过程中的风雨。段俊国院长的讲话为医院未来的发展指明了方向，强调了以“高质量、、高速”为目标，秉持“提高认识、统一思想、整合开源、节支节流”的方针，体现了医院对眼健康事业的崇高追求和使命担当。杨占青副院长对三甲创建冲刺阶段工作的部署，让全体员工明确了创建三甲医院的重要性和具体路径，这对于提升医院的综合实力和医疗服务水平具有重要意义。杨思进执行院长的《2023年度工作总结及2024年工作计划》报告，系统地总结了过去一年的工作成果，并对新一年的工作进行了规划，有助于医院各项工作的有序开展。
广西晶亮眼科医院的2024年度总结表彰大会暨2025年新春年会，是医院全体员工欢聚一堂、回顾过去、展望未来的盛会。通过观看总结短片，员工们共同回顾了过去一年的温情与感动、荣耀与辉煌，增强了团队的凝聚力和归属感。党支部书记、副院长陆开俭对2024年度工作的总结和2025年度工作计划的部署，为医院新一年的发展奠定了基础。院长胡秋明博士的总结讲话，进一步鼓舞了员工的士气，激励大家在新的一年里继续奋进。对科主任、护士长、员工的表彰，是对他们过去一年工作的肯定和鼓励，也为其他员工树立了榜样，有助于营造积极向上的工作氛围。
关于培训班的筹备和授课安排，体现了医院对人才培养和技术提升的重视。眼底外科中心副主任邵娟的精心筹备，确保了培训班的教学质量，为学员提供了良好的学习条件。各位主任的授课内容涵盖了玻璃体手术的多个方面，从基础理论到手术进展，从适应症到并发症，再到玻璃体替代物和初学者的病例选择及术前准备，形成了一个较为系统的知识体系。这对于提高学员的专业水平和手术技能具有重要作用，有助于培养更多的眼科专业人才，为医院的发展提供有力的人才支持。
从行业发展的角度来看，这些眼科医院的活动和举措反映了眼科医疗行业的发展趋势。在当前社会，眼健康问题日益受到关注，人们对眼科医疗服务的需求不断增加。眼科医院通过总结经验、表彰先进、规划未来，能够不断提升自身的医疗技术水平和服务质量，以更好地满足患者的需求。同时，加强人才培养和技术交流，有助于推动眼科医疗行业的创新和发展，为解决更多复杂的眼疾提供可能。
在人才培养方面，培训班的举办是一种有效的方式。通过系统的理论授课和实践指导，学员们可以接触到新的眼科知识和技术，拓宽自己的视野。而且，不同主任的授课风格和经验分享，能够让学员从多个角度了解玻璃体手术，提高他们的综合能力。这种人才培养模式不仅有利于学员个人的成长，也为医院的可持续发展注入了新的活力。
在医院管理方面，总结表彰大会和年会等活动对于加强医院文化建设、提高员工的工作积极性和团队协作能力具有重要意义。通过表彰团队和个人，能够激励更多的员工努力工作，为医院的发展贡献自己的力量。同时，这些活动也为员工提供了一个交流和沟通的平台，促进了员工之间的相互了解和信任，有助于营造一个和谐、积极的工作环境。
在医疗技术创新方面，三甲医院的创建和对新技术的研究与应用是医院发展的重要方向。创建三甲医院需要医院在医疗服务、医疗质量、技术水平等多个方面达到较高的标准，这将促使医院不断改进和完善自身的管理和服务体系。而对玻璃体手术等新技术的研究和应用，能够为患者提供更先进、更有效的治疗方法，提高患者的治愈率和生活质量。
然而，眼科医院在发展过程中也面临着一些挑战。例如，人才短缺问题在一定程度上限制了医院的发展。培养一名的眼科医生需要较长的时间和大量的资源投入，如何吸引和留住人才是医院需要解决的重要问题。此外，医疗市场的竞争也日益激烈，眼科医院需要不断提升自身的品牌形象和竞争力，以在市场中占据一席之地。
为了应对这些挑战，眼科医院可以采取一系列措施。在人才培养方面，医院可以加强与高校和科研机构的合作，建立实习基地和培训中心，吸引更多的医学毕业生加入。同时，为员工提供更多的晋升机会和培训资源，鼓励他们不断提升自己的专业水平。在品牌建设方面，医院可以加强宣传和推广，提高医院的知名度和美誉度。通过提供优质的医疗服务和良好的患者体验，树立医院的良好形象。在技术创新方面，医院可以加大科研投入，鼓励医生开展新技术、新疗法的研究和应用，不断提高医院的医疗技术水平。
总之，成都中医药大学眼科学院/附属银海眼科医院和广西晶亮眼科医院的活动和举措对于医院的发展和眼科医疗行业的进步都具有重要意义。它们在总结过去、规划未来的过程中，不断提升自身的综合实力和服务水平，为患者提供更好的医疗服务。同时，面对发展中的挑战，医院也需要不断探索和创新，采取有效的措施加以应对，以实现可持续发展的目标。未来，随着科技的不断进步和人们对眼健康重视程度的提高，眼科医院有望在医疗技术、人才培养、医院管理等方面取得更大的突破和发展。
