项目类别 具体内容 详情
建设及运营风险 政策风险 政策的变动可能对眼科医院项目的审批、运营、医保等方面产生影响，如医保政策调整可能影响医院收入。
社会风险 包括社会舆论、公众认知等。例如公众对眼科医院某些新技术、新业务的接受程度，负面舆论可能影响医院声誉。
市场风险 市场竞争激烈，其他眼科医院或综合性医院眼科的竞争可能导致患者分流；市场需求变化，如患者对眼科服务需求的偏好改变。
资金风险 资金筹措困难，可能导致项目建设进度延迟或无法按计划开展；资金链断裂，影响医院日常运营。
技术风险 引进的眼科技术可能存在不成熟、不稳定的情况；技术更新换代快，若不能及时跟上，可能使医院在竞争中处于劣势。
财务风险 成本控制不当，导致运营成本过高；收入未达预期，如患者数量不足、收费标准未达预期等。
管理风险 管理团队能力不足，可能导致医院运营效率低下；管理制度不完善，在人员管理、财务管理、医疗质量管理等方面出现问题。
其它风险 如自然灾害、公共卫生事件等不可抗力因素可能对医院造成破坏，影响正常运营。
社会影响评估 医院建设和运营可能对周边居民的生活、环境等产生影响，需评估并采取相应措施减少不利影响。
手术风险 术后视力损失 任何眼科手术都可能面临，极少数情况下可能完全失明，更常见的是视力下降或恢复不佳。
感染 尽管医生会采取预防措施，但接触镜和植入性眼内镜手术等仍存在感染风险。
出血 手术中可能发生眼部出血，多数可有效控制，严重时可能对视力造成性损害。
眼压升高 手术可能导致眼压暂时或性升高，需用药或再次手术控制。
手术风险等级分布 低风险手术如白内障手术、激光治疗等；中等风险手术如青光眼手术、视网膜剥离术等；高风险手术如复杂视网膜手术等。
危险、有害因素 物料危险、有害因素 眼科医院使用的一些化学试剂、药品等可能存在毒性、腐蚀性等危险有害因素。
设施、设备的危险、有害因素 眼科检查、治疗设备可能因故障、操作不当等对患者和医护人员造成伤害，如激光设备故障可能损伤眼睛。
建筑施工过程中的危险、有害因素 包括高处坠落、物体打击、触电等常见建筑施工风险，可能导致人员伤亡。
建设眼科医院项目对周边环境的影响 施工过程中的噪声、粉尘等污染可能影响周边居民生活；医院运营产生的医疗废物、废水等若处理不当，可能污染环境。
特殊产品风险 塑形镜风险 价格贵，增加患者经济负担。
使用麻烦，需要患者严格按照要求进行佩戴、清洁和护理。
有风险，作为直接与角膜接触的产品，可能导致角膜感染、损伤等问题。
项目环节 风险因素 具体表现
事故原因 设备故障 眼科医院项目中的某些关键设备在长时间运行后未能得到及时的维护，导致设备失效。
管理漏洞 安全管理体系不健全，缺乏有效的监控措施。
人为失误 操作人员培训不足和对紧急情况的处理不当。
事故后果 人员伤亡 严重事故可能导致患者或医护人员受伤甚至死亡。
环境污染 如医疗废物泄漏、废水违规排放等可能污染周边环境。
财产损失 设备损坏、建筑物受损等造成经济损失。
声誉受损 事故发生后，医院的社会形象和声誉可能受到负面影响，导致患者信任度下降。
风险管理程序 具体内容
制订风险管理计划 确定风险管理人员职责，明确各部门人员在风险管理中的责任和报告制度；确定风险管理部门的内部组织结构，规模大的企业设置专职部门；安排和其他部门统一协作的工作，保持良好合作；编制风险管理方针书，确定业绩标准和调整措施，增加灵活性和适用性。
风险识别 使用保险公司及保险出版机构提供的潜在损失核查清单；对企业财产和生产经营进行定期或经常性实地检查；使用风险分析征求意见表收集一线人员意见；编制生产和经营流程图，分析潜在损失风险，可用故障树分析等方法；使用财务报表、以往损失报告和统计资料识别重大损失风险；请保险公司、保险代理人和经纪人提供风险评估咨询服务。
风险衡量 衡量潜在的损失频率和损失程度。损失频率可粗略估计，如几乎不会发生、不大可能发生、频度适中、肯定发生；损失程度分为每次事故造成的大可能损失和大可信损失，大可信损失对风险衡量有价值但难估计。风险经理需估计每种损失风险类型的损失频率和程度并分类排列，损失频率乘以平均损失程度得出预计平均损失总额，可与保险费比较。
风险源类型 具体内容
主观风险源 主要与人的心理、行为等主观因素相关，如人员的疏忽、决策失误、管理不善等可能导致风险发生。
客观风险源 由客观存在的因素引起，如自然灾害、设备老化、环境变化等。
风险识别辅助方法 详情
财务报表分析法 通过分析财务报表，如资产负债表、利润表等，识别企业的资产、负债、收入、成本等方面可能存在的风险。
流程图法 编制生产和经营的流程图，分析每个环节中的潜在损失风险，有助于发现流程中的薄弱环节。
事故树法 详细描述生产和经营过程中的事故因果关系，可进行定性和定量分析，找出导致事故发生的各种因素。
现场检查法 对企业财产和生产经营进行实地检查，及时发现事故隐患。
风险形势估计法 综合考虑各种因素，对企业面临的风险形势进行评估和。
相关项目 具体要求
三门峡市中心医院眼科医院采购项目报名企业资质要求 注册于中华人民共和国境内，具有独立承担民事责任能力的法人或其他组织，提供营业执照（具有本次采购货物的经营或生产能力的制造商或代理商）。
如果报名企业代表为非企业法定代表人的，企业代表应执有企业法定代表人签字、盖章的授权书原件。
企业法定代表人和授权企业代表（非企业法定代表人的）有效身份证复印件。
投标人须具有工程咨询单位乙级及以上资信证书。
根据《关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关问题的通知》(财库(2016)125号)的规定，对列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的单位，拒绝参与本项目政府采购活动。
供应商需出具在中国裁判文书网的无行贿证明查询结果截图或自行承诺（查询对象：企业、法定代表人）。

术语解释：

眼科医院项目风险知多少？这些要点别错过！

  • 大可能损失：指估计在不利的情况下可能遭受的大损失额。
  • 大可信损失：指估计在通常情况下可能遭受的大损失额，如考虑到消防设施等其他因素的火灾损失，通常小于大可能损失。
  • 损失频率：指一定时期内损失可能发生的次数。
  • 损失程度：指每次损失可能的规模，即损失金额大小。

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